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Ihre Organisation bestimmt Ihre Effizienz
 | wir wissen ja was wir zu tun haben ... |
| das war schon immer so ... |
| wir richten uns sowieso nach dem Kunden ... |
Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation definiert die
Spielregeln und Spielregeln brauchen Sie bereits bei zwei Spielern. Wie
groß ist Ihre Firma?
- klare Vereinbarungen
- Jeder im Unternehmen soll sich auf den Anderen verlassen können,
sonst kann sich auch Ihr Kunde nicht auf sie verlassen. Es ist dazu
unumgänglich klar festzulegen wer für was, wann verantwortlich ist.
- Oder wollen/müssen Sie alles Wichtige selber machen?
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- Die Aufgabe muss machbar sein
- Die Anforderungen an den Job ändern sich ständig.
- Sich den
Herausforderungen des Marktes zu stellen heißt auch ständig
- über die Effizienz
der eigenen Organisation nachzudenken.
- Wesentlich ist es sich über die Entwicklung des Firmen Know How´s
im Klaren zu sein und dieses auch vor Verlust durch Kündigung,
Pensionierung usw. zu schützen.
- Know How gezielt aufbauen, schützen, anwenden
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- Kommunikation bestimmt die Effizienz
- Immer über alles Wesentliche bescheid wissen!
- Sie müssen nicht alles
wissen aber es ist beruhigend zu wissen, dass
- Informationen am
richtigen Fleck sind.
- Wenn Sie das geschafft haben ist die Basis für strukturierte
Abläufe geschaffen und Sie müssen nicht jeden Geschäftsfall neu
durchdenken.
- Das
schafft viel Zeit für Neues und Kreatives!
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